谁也没有想到，仅仅一个爱好的萌发，竟催生了一家中外驰名的高新技术企业。湖北龙王恨渔具集团有限公司从一个小作坊，风风雨雨，通过三十年的打拼，发展到如今员工数百人、年产值数亿元规模。书写这个传奇故事的就是湖北省政协委员、集团创始人周文平。
多方探寻，艰苦创业立根基
出生于上个世纪60年代末的农村孩子周文平，在小河边长大，在池塘边嬉戏，他从小就喜欢捣鱼弄虾，钓鱼带给了他美好的回忆。
年，二十多岁的他萌生了创业想法，这个想法与钓鱼有着密切的联系。刚好，一所重点大学的水产教授向他兜售其鱼饵技术，他听后一时心里痒痒的，觉得正对自己的胃口，分析我国幅员辽阔，水资源十分丰富，喜爱垂钓者众多，应该有十分庞大的市场。
于是，他花了元钱，买下教授的配方。为了研究琢磨鱼饵制造的工艺原理，他不辞艰辛，多方探寻，向专业人士取经，向民间钓鱼高手请教，回家后自己在所谓的“实验室”和池塘边湖库旁反复地试验、揣摩。功夫不负有心人，经过很长时间的调制，第一批饵料终于出炉了。
由于做出来的饵料没有名气，市场销售不畅，产品严重积压，他创业伊始便受到了打击。
如何走出困境？周文平找到那位教给他鱼饵配方的教授求教，并到中科院水生物所寻求帮助，得到研究人员热情鼓励和支持。专家们一致认为，方向是对的，关键是要把产品质量搞过硬。
几个月后，周文平做出了三大类22个新产品。他没有急于拿出去销售，而是分发给钓友试用，并根据反馈意见不断改进，终于达到了钓友们满意的“高度”。消息不胫而走，周文平靠这批鱼饵口碑积累了一批忠实“粉丝”。
年，湖北龙王恨渔具集团有限公司迎来了春天，在北京怀柔渔具展上，公司品牌一炮打响，三天收现金十几万元，获取订单50余万元。
南征北战，科技创新谱新篇
初尝创业甜头的周文平没有满足，他清醒地意识到，只有拥有核心技术和拳头产品，才能在市场上永远立于不败之地。
年，随着国家经济社会的不断发展进步，休闲钓鱼的人越来越多，饵料的使用也越来越受钓鱼者欢迎。为了让更多的钓友知道自己的品牌，周文平组建起国内屈指可数的教练团队，带领一批知名钓鱼教练参加全国各种比赛。他们南征北战，摘金夺银，共获国家级钓鱼竞赛冠亚季军80多项，其中国际冠军一项，全国农运会冠军铜牌一枚，被誉为中国钓坛的“冠军队”。
周文平高薪聘请人才，开展科研攻关。年，公司研制出了一款可搓可拉的饵料“蓝鲫”，这种饵料不吸潮，解决了用手去上饵的难题，既提高了换饵速度和操作便捷性，又更加轻松和卫生。这一科研成果，奠定了我国垂钓领域饵料“可搓拉不吸潮”的理论基础，树立了行业标准。如今，“蓝鲫”系列年销售量过亿元大关，稳居中国单品销量龙头老大地位，被广大垂钓者称为“国民钓饵”。
周文平建立研发中心，多年坚持自主创新，持续加大研发投入，进行重难点技术攻关，公司共获得授权专利、商标、著作权多项，为科技成果转化和市场发展打下了坚实基础。
深度谋划，融合发展树品牌
怎样让钓鱼人更了解自己的产品？周文平想到了举办大型赛事，比赛采用公饵，通过融合发展带动品牌效应。
所谓公饵，即是比赛指定必须使用的专用饵。起先，公司高层明确反对这种方式，担心部分垂钓者成绩不理想时，可能会说产品质量不行，对品牌及商誉造成负面影响。
周文平态度坚决：“公司与垂钓者是鱼水关系，只有引导顾客熟悉公司，我们的产品才能征服消费者，赢得更广阔的市场。”他决意冒险当行业内第一个吃螃蟹者。事实证明，他的创举是对的，三年后，这种做法成了钓鱼竞赛的通用惯例。
年，周文平策划了首届龙王恨“蓝鲫旺鲫杯”全国钓鱼大奖赛。
一石激起千层浪，比赛受到了中央电视台等中省主流媒体的